外联业务部部长袁江丽，对今年上半年的外联业务工作进展情况，进行了全面分析，总结了业务经营特点，梳理了今后努力的思路，决心为公司发展作出更大贡献。
检测技术部经理刘发元，对检测人员完成检测任务情况进行了总结，对完成任务突出的班组人员给予了肯定，对今后组织检测人员吃苦耐劳，坚持标准，规范作业，审图报价工作提出了快速高效的要求。
行政财务部部长张岁太，对行政工作服务大家，对财务工作管好开支进行了总结，梳理了五大特点和工作情况，圆满完成了行政、财务两大业务职能，并指出了三个不足，并提出了四抓要求：抓队伍，用人才支撑发展；抓落实，用效率促进工作；抓制度，用规范组织运行；抓经营，用成本经营业务。
半年工作时间转瞬即逝，公司决定对上半年的优秀员工进行表扬及鼓励，公司两位领导为其颁奖。
（两位领导为业务标兵颁奖）
（两位领导为优秀员工颁奖）
冯涛董事长对下半年的工作及经营发展作出安排，对发展方向作出定位。全体员工向着一个方向一心发展，把公司做大做强。
