10月14日上午10时，北辰人防设备设施检测有限公司第三季度工作总结表彰大会召开。董事长冯涛和副总经理兼外联部部长石广厚出席会议并讲话。会议由行政财务部部长张岁太主持，公司全体员工参加了大会。
会议对公司第三季度经营发展和工作形势,进行了认真分析, 进行了全面总结。公司副总经理兼外联部长石广厚，代表公司向大会作了工作总结报告。他在总结讲话中,概括了“五个方面”的特点。一是求师取经,学习培训方法灵活。公司第三季度，随着业务的变动和经营的发展,冯涛董事长明确要求，要加大培训力度,改进培训方法, 提高培训质量，并亲自带领公司员工到外省人防部门进行了参观学习, 业务技能传授，加强了员工技能的培训,提高了业务水平,为公司开展业务奠定了基础。二是扩大阵地,地市业务初见成效。公司领导多次研究,在会议上多次强调,地市备案力度要进一步加大,开展地市业务要进一歩跟踪。外联部要分工专人负责跟踪地市业务, 经过大家努力地市业务初步见到了成效。三是协调有力,西安市场稳中有升。公司重点抓住了西安检测市场, 以其为重点开展业务工作。经过公司领导的强力协调, 经过有关部门和有关人员的共同努力，第三季度，公司在西安市场的份额稳中有升。四是齐心协力,完成任务成绩显著。在公司第三季度的工作中,三个部门领导得力，完成任务成绩突出。今年，是公司组建三年来最好的时期,收益最大的时期,也是公司领导满意、员工高兴的时期。五是服务中心,保障工作落实到位。以服务中心为重点,围绕中心抓保障,严格落实了公司的各项工作制度,有效的服务了中心工作的开展，圆满完成了第三季度的业务工作任务。
会议安排部署了第四季度业务经营和各项工作,冯涛董事长作出了专题讲话,提出了“四个方面”的希望和要求。一是紧盯市场份额抓落实。采取两手抓,一手抓协调,稳定市场份额，一手抓开拓地市业务，保持了公司业务的最大化。二是紧盯西安年度目标抓落实。一方面,要强化任务目标分解落实的严肃性,确保年初制定目标的落实。另一方面要强化外联人员的目标意识和主动性,要抢抓机遇,乘势而为,有所突破。三是紧盯内部管理抓落实。严格用制度管人,严格用流程管事,严格按规矩花钱。要在公司领导的统一掌控、统一协调、统一监管下开展工作,在制度和规矩的统一约束下,在界定的标准和比例规范下操作业务,做到不越底线,不撞红线。四是紧盯来年发展抓落实。要坚持一手抓今年目标任务的完成,还要一手抓来年经营发展的筹划,做到今年收关圆满,来年起步坚实。以忠诚靠培育,敬业靠践行，业绩靠实干的理念,抓好员工队伍建设,培养一支忠诚公司,素质过硬,爱岗敬业,遵规守纪,业绩突出的员工队伍,促进北辰公司创新发展。
大会还通报表彰了第三季度5名优秀员工,检测部经理刘发元宣读了表彰决定,公司领导给获奖者颁发了证书和奖金,号召公司上下，要掀起学先进,赶先进,超先进的高潮,为圆满完成年度各项任务而奋斗。
会议安排部署了第四季度业务经营和各项工作,冯涛董事长作出了专题讲话,提出了“四个方面”的希望和要求。一是紧盯市场份额抓落实。采取两手抓,一手抓协调,稳定市场份额，一手抓开拓地市业务，保持了公司业务的最大化。二是紧盯西安年度目标抓落实。一方面,要强化任务目标分解落实的严肃性,确保年初制定目标的落实。另一方面要强化外联人员的目标意识和主动性,要抢抓机遇,乘势而为,有所突破。三是紧盯内部管理抓落实。严格用制度管人,严格用流程管事,严格按规矩花钱。要在公司领导的统一掌控、统一协调、统一监管下开展工作,在制度和规矩的统一约束下,在界定的标准和比例规范下操作业务,做到不越底线,不撞红线。四是紧盯来年发展抓落实。要坚持一手抓今年目标任务的完成,还要一手抓来年经营发展的筹划,做到今年收关圆满,来年起步坚实。以忠诚靠培育,敬业靠践行，业绩靠实干的理念,抓好员工队伍建设,培养一支忠诚公司,素质过硬,爱岗敬业,遵规守纪,业绩突出的员工队伍,促进北辰公司创新发展。大会还通报表彰了第三季度5名优秀员工,检测部经理刘发元宣读了表彰决定,公司领导给获奖者颁发了证书和奖金,号召公司上下，要掀起学先进,赶先进,超先进的高潮,为圆满完成年度各项任务而奋斗。