2015年3月10日，陕西北辰人防设备设施检测有限公司成功召开公司2015年度任务部署动员大会。公司所有领导及全体员工参加了此次会议。会议由公司行政财务部张岁太部长主持。
首先，由公司石广厚副总经理宣布了公司关于部门结构调整、干部任职、员工定岗的决定，并由公司领导为部门经理和组长等颁发了聘任书。
在大会，公司董事长冯涛发表了重要讲话，强调了三个方面：首先，明确了2015年度北辰公司业务经营目标和任务，要求公司各部门要拿出具体措施，坚决完成任务，达到所订目标。其次，明确了公司2015年度的重点工作：一要以目标任务为牵引，大力提高业务经营水平；二要以考评达标为契机，大力提高企业从业水平；三要以确保质量为关键，大力提高检测质量水平；四要以落实制度为依据，大力提高规范管理水平；五要以培训考核为抓手，大力提高员工队伍水平；六要以开展活动为平台，大力提高凝聚融合水平。第三，明确了保证公司年度目标任务实现的五条措施和要求：一是抓领导，强化执行能力；二是抓重点，强化落实质量；三是抓业绩，强化经营效益；四是抓规范，强化制度落实；五是抓氛围，强化奖惩激励。
在大会上，外联部经理张国松签订了完成年度目标任务的责任书。并在发言中表示，目前的行业政策以及公司新的结构、人员调整非常有利于增强公司日常运行的效率，提高公司的业务经营水平，外联部有信心能够完成今年的目标任务，并提出了加强业务人员月考核、季评定、半年淘汰制度的落实，要求业务人员要拿出切实可行的方案，全力以赴完成公司确定的2015年度的目标任务。
检测部刘发元经理代表检测部表示，一定要保质保量、按时完成检测任务，并强调检测部要加强对国家和行业政策法规、人防专业知识和技能的学习与培训，并积极组织开展对员工知识技能的考核，积极参与行业的各类培训和执业考试，大力提高检测人员素质，提高检测质量水平。
行政财务部张岁太部长代表部门表示，一是行政协调要紧贴中心，坚决落实公司的各项决定，以“同心”、“并肩”、“联手”、“共赢”的标准协调好工作，实现2015年度目标任务。二是财务工作要保障中心，按照原来的财务报批程序制度不变，做好保障重心，保障薪酬，保障提成和福利的按时发放。三是人事工作要服务中心，抓好员工学习培训，优化员工队伍，提高从业能力素质。
最后，由公司石广厚副总经理作动员讲话。石副总经理表示今天召开公司新年度任务部署动员大会，主要任务是明确公司构成，调整人员岗位，分解任务目标，签订承诺措施，目的在于动员公司上下，为全面完成2015年度目标任务而努力奋斗。强调全体员工要认真贯彻学习冯涛董事长的讲话精神，围绕经营目标统一思想和行动，围绕制度规范统一运行和履职，围绕整体利益统一意志和大局。大家共同携手，为北辰的美好明天而努力奋斗！
